1987年，任正非2.2万创办了华为公司，如今，华为登顶世界移动设备供应商的巅峰。
1999年，马云创立了阿里巴巴，马云2019年退休，阿里却已经成为了电商行业的佼佼者。
以上提到的两位优秀的中国企业家，他们却都有着一位相同的异国“偶像”，这个人就是日本的经营之圣稻盛和夫。
马云“三顾茅庐”
马云在经历阿里的时候，曾经三次登门拜访过稻盛和夫，希望能从经营之圣身上学到一些理念，用到阿里的企业管理中。巧合的是，马云三次拜访的时间正值阿里发展的壮大期、转型期和调整期，是阿里的三个重要转折点，而马云凭借敏锐的洞察力，在这三个时期拜访了稻盛和夫，两人见面就像两位老朋友一样，促膝长谈，稻盛和夫也把自己的经营理念热情地介绍给了马云。
第一次拜访，稻盛和夫提出了“时间的加法”，强调了付出的重要性。
第二次拜访，稻盛和夫提出了“设立目标法则”，是国内许多企业的基本法则。
第三次拜访，稻盛和夫提出了“时间管理法则”，被马云奉为企业管理的精髓
这三次拜访，马云都学到了很多，两人的关系也亦师亦友。
任正非自愧不如
9月15号，华为的手机业务迎来了“至暗时刻”，美国开始全面制裁华为，凡是搭载了美国技术的芯片，一律不准进口给华为，因此，之前为华为提供芯片的海力士、高通、台积电等制造商不得不与华为断约，华为下一步棋该怎么走，还是一个需要考虑的问题。
其实华为不是首例，先前就有不少企业有前车之鉴，东芝、阿尔斯通、中兴等企业就曾有过类似的经历，而这些企业最后都没能得以善终，华为目前的处境也不容乐观，但是任正非其实也做了一些准备，打了预防针。
而早在上个世纪的80年代，日本半导体产业就曾有前车之鉴，美国采取的措施大同小异，而稻盛和夫在当时就提出了“把自主研发做到极致”的战略，他带领团队死磕芯片研究，最后拿出了一块自己的“芯”，美国也因此没了辙。
任正非早就受到启发，一直秉持者警钟长鸣的态度，谷歌封锁后，华为拿出了“HMS”和“鸿蒙系统”，现在芯片虽然是个问题，但是相信华为也有办法解决。
任正非曾经多次和员工谈及稻盛和夫：“关于他，我们只有追随的份，我自愧不如！”
稻盛和夫最先创立的企业叫京瓷，后来京瓷在他的带领下，进入了世界500强企业，后来，稻盛和夫进军电信行业，创立了KDDI，这家企业也进入了世界500强企业，把两家一穷二白的企业带进世界舞台，这就是稻盛和夫的魅力。
65岁的时候，稻盛和夫查出了胃癌，手术后，他切除了三分之二的胃，忍受了巨大的痛苦后，稻盛和夫拆分了股份，全部分给员工，而后他选择阪依佛门，在那青灯古佛的日子里感悟人生，在那段日子里，稻盛和夫潜心续联，一切人生的大彻大悟到了稻盛和夫这，皆已波澜不惊了。
稻盛和夫的故事感动了很多人，他的名气越来越大，请教他的人数以万计，为了更好地帮助后来者少走弯路，稻盛和夫复盘了几十年的创业经历，把失败的教训和成功的经验都以文字表达出来，希望这些道理可以改变更多的年轻人，而这些经验被写进了《稻盛和夫给年轻人的忠告》里。
在书里，稻盛和夫告诉人们：
“世界万物始于心，终于心，心不唤物，物不至，倘若内心没有强烈的渴望，就很难走向成功，因此要怀着渴望做事情……”
后来马云在看完这本书后，在书的背面写下了这样一段话：“很多事情我最近两三年才想明白，但是稻盛和夫却早就悟透了”
